全面成本控制
　　对企业生产经营所有过程中发生的全部成本、成本形成中的全过程、企业内所有员工参与的成本控制。
　　（1）全部成本控制 对企业生产经营过程中所耗费的全部成本，
　　包括料、工、费各项支出进行严格监督和限制，不权对变动成本要进行控制，对固定成本也要进行控制。
（2）全过程成本控制 对产品设计、工艺、采购、制造、销售、
　　使用的整个过程发生的成本进行控制，不仅对构成产品生产成本的发生过程进行控制，
　　也要对生产前的设计、工艺和生产后的销售、使用所发生的成本进行控制。
　　（3）全员成本控制 发动企业管理人员、工程技术人员和广大生产员工树立成本意识，参与成本的控制。
　　成本是一项综合性的指标，涉及设计、技术、采购、生产、销售、管理等各项工作，
　　要真正达到成本控制的目的，必须调动和组织企业内部全体员工的积极性，
　　应通过建立经济责任制，把企业的专业成本控制工作和群众性成本控制工作结合起来，
　　上下联系，明确每个员工、每个部门在成本控制中的职责。
　　各项费用定额，费用开支标准，成本目标和降低成本的措施，
　　应广泛发动全体员工讨论，使成本控制工作成为全体员工自己的工作职责，并付诸行动。
　　跨期摊提费用分配
　　将跨期摊提费用按照一定的方法计入各期成本。
　　跨期摊提费用指应由多个会计期间共同负担的费用。
　　费用在发生或支付时需加以记录，而费用分配则以受益，则应在各受益期间分摊，不能全部计入本期成本。
　　因此在月末进行成本核算时，必须根据日常核算资料进行调整分配。
　　需要调整分配的内容有：
　　（1）以前月份已经发生和支付，应由本期负担的待摊费用；
　　（2）本期发生或支付，应由本期和以后月份共同负担的待摊费用；
　　（3）本期发生或支付，已经在以前月份预提的费用；
　　（4）尚未发生或支付，应由本期预提的费用。
　　费用的摊销和计提，影响到各期产品成本和利润的正确性，应当严格加以管理和控制，不能随意摊提。
　　待摊费用的分摊期限，一般不应超过两年。预提费用一般应在年内结清，多提或少提数额应在期末加以调整结清。
　　结于预提费用和待摊费用，可设置相应账户进行核算，实际发生或支付的费用记入借方，摊销或预提的费用记入贷方。

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