3月31日，宝武集团召开公司常务会议，审议集团一级子公司商业计划书，聚焦公司发展战略，以eva持续增长为价值导向，找准发力点，进一步统一思想，统一管理语言，为把宝武集团打造成为引领全球钢铁行业发展，拥有若干千亿级营收、百亿级利润规模的支柱产业和一批百亿级营收、十亿级利润规模的骨干企业的一流集团公司而努力。
宝武集团党委书记、董事长马国强，宝武集团总经理、党委副书记陈德荣出席会议，并逐一对子公司的商业计划书进行了点评，提出了意见和要求。宝武集团总会计师朱永红主持会议。宝武集团副总经理张锦刚，总经理助理侯安贵、王建跃等分别对分管业务单元的商业计划书作了点评，提出了意见。集团公司助理以上领导出席现场会或视频会，集团公司各业务中心、职能部门负责人等出席会议。
今年，宝武集团在年度工作会议上提出了“跑赢大盘，创造价值”的绩效导向。商业计划书作为宝武集团今年的一项重要管理工具，旨在引导子公司认真梳理审视自身发展中存在的问题，追求eva持续增长，进一步做大做优做强，实现国有资本保值增值。
会上，华宝投资、宝地置业、宝钢发展、欧冶云商、宝钢资源、宝钢工程、宝信软件、宝钢金属、宝武环科、武钢集团、宝钢股份、宝钢特钢、宝钢化工、韶关钢铁、八一钢铁等15家单位的主要负责人分别汇报了各自的商业计划书。
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商业计划书内容涵盖公司愿景与定位、上年度经营情况回顾、年度目标、改善项目清单、2017年财务预算等，有的子公司还提出了需要集团公司予以支撑的项目。为确保商业计划书的有效性与针对性，各子公司精心准备，商业计划书前期都经过了二、三轮的上下沟通和反复修改，集团公司职能部门和业务部门积极出谋划策，集团公司分管领导逐家听取汇报并提出了指导意见。
马国强
商业计划书是宝武集团未来管理子公司的重要抓手，旨在引导子公司今年乃至未来三年的各项工作。通过编制商业计划书，明确优势，认清劣势，知道潜力在哪里，该如何发力。有利于统一思想，让大家心往一处想，劲往一处使。审议商业计划书是上下交流的过程，大家提出诉求，集团公司有所回应。
各子公司首先要把现有存量管好，使现有存量保持持续稳定增长，这是集团公司交给子公司的责任。发展有进有退。有些长期处于出血点的业务，如果能够止住出血，或者出清业务，也能改善eva。
采用商业计划书这种管理工具，就是要在集团公司形成共识，办企业就是要盈利，该并的要并、该清理的要清理，才能提质增效。商业计划书不是就现状论现状，而是要明确公司定位，进一步聚焦有发展前景的业务，集合人力、财力资源，集中力量培育优势产业。
各公司的定位不能简单喊一句口号，要自我加压，上下要有共识，既要能够实现，又要有一定的挑战性。他要求职能部门和业务部门加快作为，做好服务，提高效率。子公司既要坚定不移地推进深化改革，落实落细各项工作，不断提升能力，同时要抓住市场机遇，加快发展，贡献更大价值。
陈德荣
五点工作要求：
一、深化完善商业计划书。
作为一项管理工具，商业计划书需要反复打磨，不断使用，才能用得更好。
二、抓好商业计划书的落地。
他要求集团公司财务部牵头，把商业计划书中的eva落地作为抓各项工作的中心环节，每季度召开管理报告会议检查工作推进情况，狠抓薄弱环节，形成pdca闭环管理。
三、研究制定新的考核评价办法。
鼓励“跑赢大盘，挑战自我，追求卓越”，在原有考核办法的基础上，实行任期经营责任制。经营责任制一旦签订，就要落地兑现。
四、修编规划。
作为国有资本投资公司试点，集团公司的战略规划要修编，围绕愿景目标，分解任务，使子公司的商业计划书与战略定位更好地衔接。
五、服务基层，做好支撑。
对于子公司提出的需要集团支撑的项目，财务部、规划部和四大业务中心要逐一梳理，分解落实到职能部门，为子公司做好服务。要把这项工作列入考核评价指标。
各子公司的兄弟们
再加把劲儿
未来的日子我们一起
跑赢大盘，创造价值