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项目管理十大原则(9):论袁绍的失败

2024/2/10 23:17:39发布16次查看
曹操在青梅煮酒论英雄时,评论袁绍“色厉胆薄,好谋无断,干大事而惜身,见小利而忘命。”可袁绍真是如此吗?
董卓废少帝立献帝,问满朝大臣意见,袁绍当时便站出来反对,董卓威胁袁绍说“你难道嫌我的宝剑不够锋利吗?”袁绍当即拔出自己的配剑反驳道“难道世上只有你的宝剑锋利吗?”说罢拂袖而去。
讨伐公孙瓒时,有一次袁绍和小队人马被公孙瓒的骑兵包围,手下有人看到一堵墙,便劝袁绍躲在墙后面,袁绍大骂道“大丈夫战死沙场才是英雄,躲在墙后面就能不死吗?”说罢指挥若定,击退了公孙瓒的骑兵。
这两件事足见袁绍并非色厉胆薄,袁绍坐拥的四州,都是他一刀一枪亲手打下来的,一辈子打赢了无数仗,这样一个常胜将军,是为什么最后输了他的项目的呢?
我们看他人生的关键转折点---官渡之战,从中看一看他的项目管理的人员管理方面的才能,从而从一个侧面分析他最终吐血而死的原因。
请点击输入图片述在这里,我们深入事件的本身,并通过这个具体的事情去谈谈一两个项目经理是如何管理他们的团队的:
建安四年,袁绍发兵70余万,南下进攻许昌,袁军主力接近官渡,夏侯惇告急,曹操起军七万,前往迎敌,留荀彧守许都。
前期的战况:第一次两军对垒,帅将出马,双方厮杀,袁方审配万弩并发,乱箭齐射,曹军大败。第二次袁方构筑楼橹,堆土如山,用箭俯射曹营。曹军制作了抛石霹雳车,发石击毁袁军,各有胜负。第三次袁军掘地道进攻,曹军在营内掘长堑相抵抗。然后双方进入了长达3个多月的相持阶段。
此时,曹操处境困难,后方也不稳固,曹操几乎失去坚守的信心。荀彧写信力挺曹操,坚持危局,不久曹方徐晃、史涣等截击、烧毁袁军数千粮车,在一定程度上增加了曹操坚守反胜的决心。
然后事件发生了,看看我们的项目经理袁绍是如何管理他的文臣武将团队的:
谋士田丰:绍因怒,欲斩田丰,众官告免。绍恨曰:“待吾破了曹操,明正其罪!”谋士沮授曰:“我军虽众,而勇猛不及彼军;彼军虽精,而粮草不如我军。彼军无粮,利在急战;我军有粮,宜且缓守。若能旷以日月,则彼军不战自败矣。”绍怒曰:“田丰慢我军心,吾回日必斩之。汝安敢又如此!”叱左右:“将沮授锁禁军中,待我破曹之后,与田丰一体治罪!”韩猛兵败军还营:绍大怒,欲斩韩猛,众官劝免。许攸获得曹操粮草告急的书信,给袁绍献计:许昌空虚,分兵两路,加之曹操粮草已尽,乘机破敌,袁绍正犹豫,后方审配来信,提到许攸“违法乱纪”之事,袁绍大骂,曰:“滥行匹夫!尚有面目于吾前献计耶!汝与曹操有旧,想今亦受他财贿,为他作奸细,啜赚吾军耳!本当斩首,今权且寄头在项!可速退出,今后不许相见!”沮授怀疑曹操偷袭乌巢,提醒袁绍:绍怒叱曰:“汝乃得罪之人,何敢妄言惑众!”因叱监者曰:“吾令汝拘囚之,何敢放出!”遂命斩监者,别唤人监押沮授。淳于琼被曹操放回,告袁绍说:“淳于琼醉卧,因此不能抵敌。”绍怒,立斩之。郭图暗中逼反张郃高览前,绍大怒,遂遣使急召二人归寨问罪。
这是一个怎么样的团队啊:用人之时,将谋士田丰、沮授被下大狱,逼许攸倒戈、又不听沮授劝告,大敌当前斩武将淳于琼、同时,团队内部各武将相互挖坑,如郭图逼反同事张邰、高览,上下离心离德!
再看看我们的项目经理曹操是如何管理他的队伍的:
谋士荀攸曰:“绍军虽多,不足惧也。我军俱精锐之士,无不一以当十。但利在急战。若迁延日月,粮草不敷,事可忧矣。”操曰:“所言正合吾意。”令将士效力死守。徐晃等人放火焚烧韩猛的粮车,得胜回营:曹操大喜,重加赏劳。许攸倒戈:时操方解衣歇息,闻说许攸私奔到寨,大喜,不及穿履,跣足出迎,遥见许攸,抚掌欢笑,携手共入,操先拜于地。结果曹操和许攸相谈甚欢,叙旧执手,场面感人。重待许攸,留于寨中,许攸从袁营到曹营完全是“冰火两重天”。张辽怀疑有诈,曹操的答复:“不然,许攸此来,天败袁绍。今吾军粮不给,难以久持;若不用许攸之计,是坐而待困也。彼若有诈,安肯留我寨中?且吾亦欲劫寨久矣。今劫粮之举,计在必行,君请勿疑。”
这是又一个怎么样的团队啊:荀彧在许昌,还不断鼓励曹操信心、筹集粮草,对许攸是跣足相迎,对张郃高览加官进爵,在胜利后发现“军中诸人,暗通之书”之事,曹操曰:“当绍之强,孤亦不能自保,况他人乎?”遂命尽焚之,更不再问。充分理解、不再追究!
后续,我们的诸葛先生,对这个事件做了盖棺之论:“曹操势不及袁绍,而竟能克绍者,非惟天时,抑亦人谋也。”所以说,任何伟大的项目都是团队合作的结晶,项目管理不是一个人就可以执行的,它需要整个项目团队的群策群力,齐心协力。一个人的智慧和力量毕竟是有限的,只有把所有人的智慧和力量都集中起来,才能成功完成项目实施方案。项目管理者一定要善于团结团队成员,充分调动大家的积极性。所谓:众人拾柴火焰高嘛。一个情商如此低的袁绍,怎么可能是我们梦中会杀人的曹老板的对手呢?不会管人,如何管事!!
这一期就写到这里吧,这是我花时间最长的一篇了,以前读的三国,差不多只记得故事大概了,要写出来还是很有挑战的。关于项目管理的十大原则,现在只剩下最后一讲了。预计国庆前能完结这十篇吧
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