奶茶类连锁的本质是一个徘徊在商圈内的行业，在这些情况制约下，奶茶类饮品特许总部该如何设立自已的特许体系，如何进行市场布局才能有效的建立品牌影响力呢?
一、打造半径400米之王
     奶茶类饮品行业，不要奢想所有的消费者都认可自己的品牌，只要能门店所在的半径400米以内的顾客首选就完全可以成就高额赢利。
        根据消费者调查，顾客最多可以接受300米到400米的距离去购买自己喜欢的饮品品牌，超过这个距离，会直接就近选择，所以饮品店面的经营辅射不要超过自身半径的400米，在这个直径范围内，可以通过简单的促销活动、商家互惠、优惠dm等形式结合来拓展客户的购买率。新品活动增加路演、海报展示、店面气氛创造都能够显著增加回头率和购买率。
二、形象店与普通店的交叉布局
        同一个商圈内，想在众多竟争对手中脱颖而出，最有效的突出办法是设立40平以上形象店，以商圈内行业老大的身份出现，再结合适合半径的小型普通加盟店的布局，会有效的提升品牌认知与消费提示率。不要以为饮品店只适合在几平与十几平的小面积内经营，饮品店也是一个实体店铺，只要是实体店铺，同样具备大形象大回报的能力。
三、软、硬件及品牌宣传的拉升
        包材使用标准、服务标准化是饮品连锁品牌正常经营的内在条件，特许总部应该着眼于整体市场，配合主题式营销推广，来为品牌文化增值，加深品牌深度，增强消费群认知与归属感。
              成本与加盟商数量制约，奶茶类饮品连锁行业目前少有进行全国品牌广告拉动的总部企业，但总部可以以地区为试点，单城市进行高空宣传，提升在单区域城市内的品牌认知度，结合营销活动可以快速区隔行业对手;从高空打造知名度，一则可以带动整个市场销售，二来可以制约加盟商的反心，因为没有总部的支持，小加盟店根本没有能力进行高空营销推广，会乖乖的安心于总部麾下。
四、主题性产品的品类创新
         产品为主的研发过于直白，总部必须结合市场需求，针对小群体顾客进行主题性产品的研发，赋予新产品主题内涵，使单品钻出单纯的产品竞争网，赢取更多的目标性群体。
        奶茶饮品行业还没有出现数量较多的强势的品牌企业，市场具备超大的发展空间，同时，加盟体系的完善与成熟是考验奶茶类饮品连锁总部运营能力的根本，如果没有完善的特许体系，轻易大肆扩张必然会带来不可预估的管理风险。
五、活跃的社交性给品牌创造价值平台
           大多数的品牌在成长期中并不具备海陆空的宣传力度，而用好社交媒体省时省力，因为它具有较强的互动性、传播性、话题性，是制造粉丝效应的最佳工具。社交媒体让品牌更容易走进消费者的视线中，甚至是对品牌服务产生依赖性。微信、微博、本地生活论坛都是提升品牌社交活跃性的有力武器。
     

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