现代企业，大抵可以分为四种类型：
第一种是单纯的公司。这类公司通常结构简单，业务单一，目的也是相当明确，那就是：生存和赚钱。这种公司直来直去，看似潇洒，其实防风险能力和发展空间都非常小。格局小，受限也多。
第二种是品牌公司。利用品牌这种极具商业价值的无形资产，让公司获得长盛不衰的生命力和竞争力。比如可口可乐，就算公司突然破产，凭借着多年经营的品牌和那引人垂涎的配方，照样可以在短时间内获得投资，从而东山再起。这就是品牌的力量。
第三种是平台型公司。平台型公司就像中间商一样，不参与核心价值的制造，提供的是底层网络技术和基础，链接价值创造方和用户。就像那句知名的广告词一样：“我们不生产水，我们只是大自然的搬运工。”没有品牌，却可以利用平台的优势让品牌入驻，淘宝、天猫、京东、亚马逊……都是平台型公司。
第四种是生态型公司。生态型公司是一种高度灵活，能够自我更新、可以进行新陈代谢的企业组织。而生态系统，也被称为是企业增长的基石。
每个公司都有本难念的经
规模较大的传统公司，往往存在着以下通病：
第一个问题是内耗严重。
有人的地方就有江湖，有公司的地方，就有纷争。人与人之间，小组与小组之间，部门与部门之间……处处都存在着明争暗斗。有些公司领导为了以制衡手段控制下属，反而对这种内部倾轧视而不见。
二是协同效率低下。
比如腾讯的信息流业务，大致分在了四个不同的部门内：omg（网络媒体事业群）的腾讯新闻、腾讯视频、天天快报，wxg（微信事业群）的看一看，sng（社交网络事业群）的qq看点，mig（移动互联网事业群）的qq浏览器和应用宝。结果九个团队，九个产品，不同形态，加起来还是干不过头条。造成这种尴尬情况的最主要的原因就是：腾讯内部存在着严重的信息墙和组织墙，数据并不互通。由于各部门的冲突和分化，腾讯根本就无法形成统一而有力的执行。这简直是一种暴殄天物的资源浪费。
第三个问题是市场反应迟缓。市场变化越频繁，传统大企业的转型难度就越大。被其他企业超越甚至鲸吞的危险也就越大。
生态系统是解决陈疾的良药
而生态型公司却能充分克服这三种企业病：首先，生态型企业能通过建立市场规则提升企业整体运行效率，减少公司内耗。其次，生态型企业相对灵活，覆盖面广，能快速感知到市场的细微变化，然后依据市场变化迅速改变企业的方向、规模、侧重……做到即时响应。最后，生态型企业能完成内部的新陈代谢，除去内部的糟粕和累赘，不断吸收外部的新鲜血液，从而保持长久的，旺盛的生命力和竞争力。也就是说，生态型企业是可以完成自我进化的。
从2015年开始，生态系统开始成为各行各业的时髦词汇。众多企业纷纷开启了自己的生态系统布局。如果还有哪家企业在垂直领域闷头苦干，就会被认为是没气魄，格局小，跟不上时代。而生态系统布局最成功的，恐怕要数阿里巴巴集团了：从电商起家，到建设物流系统，再到支付系统、金融、娱乐、影视……就连新兴的区块链产业，阿里也是早早布局，收货颇丰。
阿里巴巴对生态系统的布局，不遗余力。而生态系统对阿里巴巴的提升，也是有目共睹。总而言之，就价值而言，生态型企业要远在平台型企业和应用型企业之上。
那么问题来了，区块链是新兴产业，格局未定，只要在某一细分领域做好做大，就能占据一席之地。而且，区块链方向的企业通常比较年轻，正处于上升发展期，不会遇到老牌企业所遇到的瓶颈桎梏，需要耗时耗力布局生态系统提升上限，拓展发展空间吗？
答案是肯定的。
风口产业与生态系统的完美结合
首先，数据，在企业的发展中扮演着越来越重要的作用。生态系统，能让企业获得更全面、更具价值的相关数据。并利用数据进行自我完善和提升。
其次，一个布局成功的生态系统，能为企业创新、提升营收、进入新市场，以及接触新客户。能极大程度上拓宽企业的发展道路，提升企业的发展上限。让企业获得超大体量的发展空间。
最后，生态系统是未来企业瓜分市场的核心战场。越早布局生态系统，就越能够占得先机。获得健康稳定的成长动力和更为广阔的发展方向。
在目前的区块链相关产业中，生态系统布局最成功的要数okex。okex利用自己的资金、技术经验积累、名为okb的平台token，以及手续费分红等机制，将行业内各细分领域的合作伙伴连接在一起，构建了一个互惠共赢、前景恢弘的生态系统。
okex利用多年积累的影响力和实力，链接了全球各国的流量方、资本方、项目方…建立了各展所长的交易联盟和互惠共赢的生态系统。
相信在不远的将来，这套完善健康的生态系统，会被其他区块链公司争相模仿。